Savoir réagir face à un mouvement de grève est une nécessité afin qu’un conflit collectif ou qu’une grève soit correctement gérés.

Cette formation “Gérer un mouvement de grève” permettra aux participants de :

• Maîtriser la réglementation en matière de droit de grève et pouvoir agir au bon moment
• Apprendre à gérer le conflit collectif
• Appréhender les issues possibles face à des mouvements collectifs
• Préparer les actions opérationnelles et les modalités de remplacement des grévistes
• Connaître les actions judiciaires face aux grévistes

Cadres DRH, Dirigeants

Maîtriser le contexte juridique d’un conflit collectif ou d’une grève

• Les différentes formes de conflits collectifs, grèves licites ou illicites
• Le préavis et l’absence de préavis
• Les motifs de recours à la grève
• Les droits et devoirs des grévistes
• Les obligations de l’employeur dans la gestion du conflit collectif
• Les actions juridiques envisageables

Limites du droit de grève

• Limites légales
• Limites jurisprudentielles
• Limites conventionnelles

Conséquences de la grève

• Impact sur les rémunérations
• Impact sur les contrats de travail
• Sort des heures de grève

Gérer le conflit collectif

• Mise en place d’un journal de grève
• Mise en œuvre et rôle d’une cellule de crise
• Élaborer une stratégie et une ligne managériale adaptée pendant le conflit
• Faire respecter les règles de droit par les grévistes
• Les conduites à tenir face aux différentes attitudes et actions des grévistes
• Faire constater par un huissier
• Le dossier des preuves
• Mise en œuvre du plan de communication
• Préparer les actions opérationnelles et les modalités de remplacement des grévistes
• Licenciement de grévistes en cas de faute lourde

Les issues possibles face à des mouvements collectifs

• Conciliation
• Protocole de fin de grève
• Préparer l’après-conflit

Les actions judiciaires de l’employeur contre les grévistes

• Juridiction compétente
• Exécution de la décision

Apports théoriques et alternance d’exposés et de cas pratiques
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Évaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d’un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur – Tableaux blancs – Supports de cours

Dans le cadre d’une formation en classe virtuelle :

le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 h avant le début de la formation.

Avant la formation :

Un questionnaire d’analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l’évaluation des prérequis, et de s’assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Dans le cadre d’une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :

• Accueil des participants.
• Tour de table.
• Présentation du programme et des objectifs de la formation.
• Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral…).
• Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire.

En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s’assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation :Un questionnaire d’évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d’établir un niveau d’acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d’évaluation à chaud permet d’avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d’évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :

Dans le cadre d’une formation en présentiel.

D’une part « avec le formateur » pour favoriser l’échange entre les différentes parties.
D’autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s’exprimer librement et d’exposer les éventuelles difficultés rencontrées.
Dans le cadre d’une formation à distance en “classe virtuelle”.

La clôture est réalisée par notre formateur.

Retour auprès des prescripteurs de la formation :

Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, 3FPT, apprenants…). Mesure de l’utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d’apprentissage).