La création d’une entreprise nécessite des compétences variées sur le plan humain, commercial, technique, financier ou informatique.
Cette formation “Créer ou reprendre une entreprise “ apportera aux participants les clés pratiques et nécessaires avant de se lancer. Les différents aspects de la création de sociétés seront traités afin d’informer de façon complète le futur créateur d’entreprise et lui permettre de valider que son idée d’entreprise est réalisable. Cette formation devra être complétée le cas échéant et si cela s’avère nécessaire en fonction des besoins de chacun, par des formations techniques plus poussées en matière commerciale, marketing, juridique, fiscale, business plan, gestion des ressources humaines, etc.

Cette formation à la création d’entreprise permettra aux participants de :

• Réfléchir au statut juridique, social et fiscal à adopter
• Réaliser un prévisionnel financier cohérent
• Appréhender les aides et financements possibles
• Élaborer un business plan solide

Futur créateur d’entreprise, entrepreneurs, gestionnaires, Managers d’unité, Cadres dirigeants, toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise

Le préalable à la création d’entreprise

• Données chiffrées et intervenants à solliciter
• Élaborer un Business plan
• Les demandes de subventions et d’aides
• L’étude de marché et l’approche marketing
• Stratégie de l’entreprise
• L’étude de marché – Banques et financement

Création de société : doit-on franchir le pas ?

• Les documents financiers
• La projection financière
• Les aspects juridiques

Les aspects à ne pas négliger lors de la création d’entreprise ou société

• Aspects fiscaux
• Aspects comptables
• Aspects sociaux et économiques
• La protection sociale du dirigeant et la perte d’emploi du chef d’entreprise
• Propriété Industrielle et Intellectuelle

L’audit financier de son entreprise

• Audit à réaliser dans le cadre de la reprise d’une entreprise ou société
• L’analyse de trésorerie
• Le contrôle de gestion

Apports théoriques et alternance d’exposés et de cas pratiques
Positionnement : Entretien téléphonique, Questionnaire d’évaluation des attentes, Questionnaire d’évaluation de niveau
Évaluation : Exercice de synthèse noté, Tour de table, Évaluation des acquis
Rôle du formateur : Présentation d’un apport théorique, Organisation de jeux de rôles, Évaluation des acquis des participants
Documents : Manuel pédagogique, Copie du diaporama, Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques : Vidéo projecteur – Tableaux blancs – Supports de cours

Dans le cadre d’une formation en classe virtuelle :

le support de cours sera dématérialisé et transmis par e-mail ;
un lien de connexion à la plateforme sera envoyé 24 h avant le début de la formation.

Avant la formation :

Un questionnaire d’analyses des besoins est transmis aux participants afin que le formateur puisse adapter sa formation aux attentes et aux besoins exprimés. Ce questionnaire permet également l’évaluation des prérequis, et de s’assurer de la bonne adéquation entre les attentes du futur apprenant par rapport au contenu de la formation.
Pour les formations individualisées et spécifiques (intra), un audit téléphonique préalable est organisé entre le formateur et le pilote de la formation de notre client. Cet entretien téléphonique permet de déterminer la meilleure approche pédagogique et d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’un programme sur-mesure.
Dans le cadre d’une formation à distance, un lien de connexion à la plateforme est transmis 24 h avant le début de la formation.
Pendant la formation :

• Accueil des participants.
• Tour de table.
• Présentation du programme et des objectifs de la formation.
• Déroulement de la formation avec alternance d’apports théoriques et de cas pratiques (exercices, quizz, QCM, exercices à l’oral…).
• Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire.

En fin de journée : Un point est effectué sur ce qui a été étudié dans la journée afin de s’assurer que tout a bien été assimilé et de pouvoir éventuellement reprendre certaines parties en fonction des retours des apprenants. Compte rendu journalier oral du formateur après de notre équipe pédagogique.
En fin de formation :Un questionnaire d’évaluation des acquis permet de mesurer les connaissances acquises pendant la formation et d’établir un niveau d’acquisition (hors parcours certifiant).
Une fiche d’évaluation à chaud permet d’avoir un retour sur les conditions de déroulement de la formation et d’évaluer le ressenti et la satisfaction de chaque participant.
Clôture de session et évaluation à chaud en fin de formation :

Dans le cadre d’une formation en présentiel.

D’une part « avec le formateur » pour favoriser l’échange entre les différentes parties.
D’autre part « sans le formateur » pour laisser la possibilité aux apprenants de s’exprimer librement et d’exposer les éventuelles difficultés rencontrées.
Dans le cadre d’une formation à distance en “classe virtuelle”.

La clôture est réalisée par notre formateur.

Retour auprès des prescripteurs de la formation :

Appel téléphonique afin de faire le point sur ce qui a été transmis durant la formation, de savoir si le besoin est satisfait et si d’autres besoins sont apparus. Le résultat des questionnaires à chaud est transmis auprès des différentes parties prenantes (client, formateur, 3FPT, apprenants…). Mesure de l’utilisation des acquis de la formation avec un questionnaire d’évaluation à froid (transmis par mail plusieurs semaines ou plusieurs mois après la session d’apprentissage).