Mener des entretiens annuels et professionnels efficaces
Cette formation opérationnelle fournit aux managers et aux professionnels des ressources humaines la méthodologie, les techniques de communication et les outils indispensables pour transformer ces entretiens en véritables moments constructifs et motivants.
Présentation
L'entretien annuel d'évaluation et l'entretien professionnel ne sont pas de simples formalités administratives : ce sont des outils de management incontournables pour piloter la performance, stimuler l'engagement des collaborateurs et aligner les compétences de l'équipe sur la stratégie de l'entreprise.
Cette formation opérationnelle fournit aux managers et aux professionnels des ressources humaines la méthodologie, les techniques de communication et les outils indispensables pour transformer ces entretiens en véritables moments constructifs et motivants.
Objectifs de la formation
Distinguer les objectifs de l'entretien annuel et de l'entretien professionnel.
Maîtriser les techniques d'entretien (écoute, questionnement).
Faire le lien entre l'évaluation et le plan de développement des compétences
Public Visé & Prérequis
Managers,
Encadreurs,
Responsables RH
Programme Détaillé
LE CADRE ET LES OBJECTIFS DES ENTRETIENS (CODE DU TRAVAIL)
Entretien Annuel : Bilan de la performance, fixation des objectifs, Ă©volution salariale (selon politique interne).
Entretien Professionnel : Bilan du parcours, besoins de formation, perspectives d'évolution (obligation légale).
PRÉPARATION STRATÉGIQUE DE L'ENTRETIEN
Collecte des données : KPI, fiches d'objectifs, auto-évaluation du collaborateur.
Définition des points à aborder et préparation du plan de l'entretien.
Gestion des documents de traçabilité (fiches d'entretien)
CONDUITE DE L'ENTRETIEN (TECHNIQUES)
Ouverture et mise en confiance.
Technique du Questionnement Ouvert pour favoriser l'expression du collaborateur.
Utilisation du Feedback Constructif (OSBD) pour les axes d'amélioration.
Gérer les silences et les réactions émotionnelles.
CONCLUSION ET ARTICULATION AVEC LA GPEC
Synthèse des décisions et engagement mutuel.
Lien direct entre les besoins exprimés et le Plan de Développement des Compétences (PDC).