Sirh : analyser les enjeux stratégiques et piloter son développement
Cette formation permet de comprendre les enjeux stratégiques des Systèmes d’Information Ressources Humaines (SIRH) et d’acquérir les méthodes pour piloter leur mise en place et leur évolution. Elle couvre l’optimisation des processus RH, le suivi des indicateurs et l’alignement du SIRH avec la stratégie de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux, fonctionnalités et outils clés du système d’information des ressources humaines (SIRH)
- Comprendre l’impact du choix de nouveaux outils technologiques sur la cohérence globale de la politique RH
- Se positionner en qualité d’acteur RH clé dans la mise en œuvre et le développement du SIRH
Public Visé & Prérequis
- DRH , RRH
- Responsable de développement RH
- Responsable gestion des carrières
- Responsable formation
- Assistant RH ou formation
- Tout professionnel RH amené à contribuer à la mise en place d’un système d’information RH visant à sécuriser, optimiser les traitements des données RH et en permettre la communication
Programme Détaillé
Cerner les enjeux du SIRH
- appréhender le contexte et l’évolution de la fonction RH
- cerner les impacts du développement des NTIC sur l’évolution de la gestion des ressources humaines
- comprendre l’enjeu stratégique d’un SIRH pour l’entreprise et son positionnement
Brainstorming (mindmapping) : construire une carte mentale des enjeux et impacts du développement d’un
SIRH dans l’organisation des ressources humaines
Clarifier les dispositifs et les notions RH clés liés au SIRH
- comprendre l’articulation entre politique RH, schéma directeur ressources humaines (SDRH), politique informatique, schéma directeur système d’information (SDSI) et SIRH…
- appréhender le SIRH comme atout d’optimisation de la GPEC
- distinguer les dispositifs RH visant notamment la gestion des compétences : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, gestion des potentiels et des talents
- cerner la spécificité nécessaire de la « donnée RH »
- identifier les différentes fonctionnalités du SIRH
- cerner le processus collaboratif/workflow
- faire le lien entre GRH, SIRH et intelligence artificielle (AI)
Cas pratique (démarche SWOT) : analyser l’approche du système d’information RH existant dans son entreprise
Mettre en place son SIRH
- définir les finalités stratégiques et les objectifs du SIRH
- identifier les besoins en matière de gestion des RH
- identifier les acteurs clés du SIRH
- identifier les facteurs de succès et les écueils à éviter
- utiliser des outils clés : méthodologie, cartographie fonctionnelle SIRH, cahier des charges, choix des outils
- mettre en place un plan de développement SIRH
Atelier « Mon SIRH » :
- décrire les applications/outils informatiques utilisés en GRH dans son entreprise
- identifier ses besoins
- analyser les Ă©carts
- dégager des pistes de développement
Quiz interactif de synthèse : les points clés de la mise en place d’un système d’information RH
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