Pratique de gestion de stocks, peu de stocks, pas de rupture

• Comprendre la nécessité du stock.
• Contribuer à la réduction du coût du stock en utilisant une démarche outillée.
• Maîtriser la gestion sur seuil et les méthodes dérivées d’approvisionnement.
• Exploiter le calcul de besoin.
• Comprendre les mécanismes d’élaboration des prévisions.
• Calculer un stock de sécurité à partir de l’analyse de l’historique.
• Proposer des plans de vente qui permettent de disposer les bons stocks au bon endroit.
• Mettre en place un tableau de bord pertinent de gestion des stocks

• Gestionnaires de stocks.
• Approvisionneurs.
• Acheteurs responsables de l’approvisionnement.
• Collaborateurs voulant capitaliser pour l’obtention du “Parcours certifiant® au métier d’approvisionnement”.
• Distributeurs responsables de l’approvisionnement

COMPRENDRE LA NÉCESSITÉ DU STOCK

• Règles de classement, catégories et paramètres de gestion

CONTRIBUER À LA RÉDUCTION DU COÛT DU STOCK EN UTILISANT UNE DÉMARCHE OUTILLÉE

• Approche financière des stocks et calcul du coût global.
• Les limites de l’approche quantité économique

MAÎTRISER LA GESTION SUR SEUIL ET LES MÉTHODES DÉRIVÉES D’APPROVISIONNEMENTS

• La gestion sur seuil périodique.
• Le Kanban et les méthodes dérivées

EXPLOITER LE CALCUL DE BESOIN

• Plan d’approvisionnement, regroupement

COMPRENDRE LES MÉCANISMES D’ÉLABORATION DES PRÉVISIONS

• Tendance, saisonnalité.
• De la prévention au plan d’approvisionnement

MAÎTRISER LE CALCUL DU STOCK DE SÉCURITÉ

• Le rôle du gestionnaire dans sa réduction