Planification Stratégique, Gestion Axée Sur Les Résultats, Mesure Des Performances Et Suivi Des projets Et Programmes

• Acquérir l'expertise nécessaire pour formaliser les plans stratégiques
• Mettre en œuvre et suivre ces stratégies à l'aide de techniques et de modèles analytiques
• Comprendre les principes et les processus de la gestion axée sur les résultats (GAR)
• Maîtriser l'élaboration d'indicateurs de performance et la mesure de la performance

• Coordinateurs de projets et de programmes
• Cadres dirigeants
• Cadres techniques et administratifs
• Responsables des ressources humaines

MODULE 1 : LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE : LES FONDAMENTAUX

• L'intérêt et avantages de la planification stratégique
• Les étapes de la planification stratégique
• Définir les éléments du plan stratégique
• Communication et mise en œuvre de la stratégie
• La mission et la vision de l'entreprise

MODULE 2 : DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

• La chaîne de valeur interne
• Les facteurs distinguant les concurrents
• Evaluation la culture, les ressources humaines, les compétences, les ressources de l'entreprise
• Diagnostic et comparaison des moyens et des ressources
• Les forces et faiblesses par fonction dans l'entreprise
• L'analyse SWOT

MODULE 3 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES

• Adaptation des stratégies aux produits et à leur cycle de vie
• Harmonisation des stratégies et les moyens
• Choix des stratégies
• Les sources de l'avantage concurrentiel
• Mise en oeuvre des stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing

MODULE 4 : PLAN STRATÉGIQUE

• Analyse et évaluation des options possibles
• Évaluation des caractéristiques de l'organisation influençant la mise en œuvre
• L'écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques requises
• Réduction de l'écart à l'aide d'actions ciblées
• Conception des plans d'action
• Initiation des programmes et des projets en phase avec la stratégie

MODULE 5 : IMPLÉMENTATION DE LA STRATÉGIE GAGNANTE

• Harmonisation de la culture et des orientations stratégiques
• Evoluer les compétences et les connaissances en fonction des besoins existants
• La récompense et performance : Etablissement du lien
• Positionnement des individus et leurs compétences dans le changement stratégique
• Établissement et maintien de la communication
• Conception des systèmes d'information efficaces

MODULE 6 : SURVEILLANCE ET CONTRÔLE

• Les indicateurs clés de performance
• Mesure de la performance
• Surveillance des progrès à l'aide de tableaux de bord

MODULE 7 : LA GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS (GAR) : PRINCIPES, CONCEPTS ET OUTILS

• Principes de gestion par résultats
• Résultats escomptés et des objectifs poursuivis
• Paramètres de définition et de gestion du projet
• Indicateurs de résultat• Conséquences opérationnelles de l'utilisation d'un système d'indicateurs

MODULE 8 : PLANIFICATION DES RÉSULTATS

• Priorités et planification stratégique
• Fixation des résultats à atteindre
• Déclinaison des plans : plans stratégiques, plans de programmes ou projets, plans de travail et budget annuel (PTBA), plans d'action
• Identification des indicateurs de performances et des cibles de performance

MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE

• Les mesures quantitatives et qualitatives, directes et indirectes
• Les méthodes de collecte de l'information
• L'analyse des risques, traitement des données et interprétation

MODULE 10 : ELABORATION ET SUIVI DES RÉSULTATS

• Sélection et objectivité des indicateurs
• Constitution du système de renseignement des indicateurs
• Caractéristiques et validation des indicateurs, types de mesure
• Tableaux de bord de gestion