Planification d’atelier, ordonnancement et lancement
L’agent de planning et l’ordonnancement sont au cœur de la problématique de réduction des délais entre la commande client et sa livraison juste à temps. Il participe au choix de la méthode d’ordonnancement, maîtrise la planification et assure le suivi des lancements. Au-delà de ses objectifs traditionnels, maintenir des niveaux de stock minimaux tout en assurant le rendement des moyens, il doit faire vivre les techniques de gestion des flux (tiré et poussé) et maintenir les systèmes d’information.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils d’ordonnancement d’atelier et de planification, assurer le suivi des plannings.
- Pratiquer les démarches de lancement par appel aval.
- Améliorer la satisfaction des clients par une meilleure planification.
Public Visé & Prérequis
- Agent de planning.
- Technicien d’ordonnancement.
- Chef d’équipe.
- Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d’établir les plannings.
Programme Détaillé
Assurer la planification d’atelier : acte essentiel pour garantir le délai et la réactivité
- Connaître les différentes démarches de gestion de production.
- Savoir se situer par rapport Ă ces typologies.
- Identifier les rĂ´les et missions du gestionnaire de production.
- Respecter les délais attendus par les clients en choisissant le mode d’ordonnancement adapté.
Identifier les conditions pour faire du planning un outil dynamique de dialogue et de gestion
- Comprendre le fonctionnement de l’ERP :
- la structure MRP II.
- Réunir les informations nécessaires pour établir un planning réaliste et être responsable des données que l’on génère.
- Devenir l’interface entre les différents services pour fiabiliser les données statiques et faire vivre les données dynamiques.
- Passer du simple document d’information à un outil de communication et de progrès.
Maîtriser les méthodes et outils d’ordonnancement
- RĂ©aliser le CBN.
- Vérifier la disponibilité des approvisionnements.
- Évaluer l’effet des manquants sur le taux de service.
- Équilibrer charges et capacités.
- Analyser le front de charge.
Approfondir les méthodes et outils de planification
- Établir le planning de GANTT : comment visualiser et partager l’information.
- Paramétrer les OF.
- Optimiser les enclenchements et jalonnements.
- Appliquer les techniques d’appel par l’aval :
- les lancements synchrones et le Kanban.
Reconnaître les causes de dérives du planning et apporter les remèdes
- Conduire les réunions d’avancement.
- Consolider le suivi et le retour des informations.
- Appliquer les règles de reprogrammation.
- Utiliser les techniques visuelles pour simplifier l’ordonnancement.
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