Motiver et animer son équipe de travail, performance et team building

• Diagnostiquer et développer les compétences personnelles de ses collaborateurs
• Renforcer la cohésion de son équipe pour développer les performances collectives

Tout encadrement hiérarchique ou latéral

Les compétences et les performances individuelles

• Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
• Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
• Mettre en place une matrice d’analyse des performances individuelles
• Identifier les futures compétences de ses collaborateurs

Les performances collectives de son équipe

• Identifier les différents niveaux de performances collectives de son équipe
• Faire le point sur les préférences individuelles en relation avec les fonctions clés de l’équipe
• Bâtir un plan de progression des performances de l’équipe
• Construire la matrice de polyvalence de son équipe

Renforcer la cohésion de son équipe pour accroître le potentiel

• Préparer un plan de mise en cohésion en s’appuyant sur les différences et les complémentarités dans l’équipe, le teambuilding :
• Le sociogramme de l’équipe
• Les styles individuels en relation avec les 8 fonctions clés
• Organiser une mise au point d’équipe sur les processus de travail en relation avec les objectifs
• Définir ensemble des actions d’optimisation des relations et d’amélioration de l’organisation dans l’équipe
• Décliner avec l’équipe un projet collectif chiffré et daté
• Contrôler et suivre les résultats avec des outils de mesure adaptés

Faire apparaître le succès

• Constater les résultats avec les collaborateurs
• Officialiser les performances