Mettre en place et piloter un controle interne
Cette formation apporte les clés pour concevoir, structurer et piloter un dispositif de contrôle interne efficace. Elle permet d’identifier les risques, de définir les procédures adaptées et de mettre en place des outils de suivi et d’évaluation afin de sécuriser les activités, garantir la conformité et améliorer la performance de l’organisation.
Objectifs de la formation
Le contrôle interne concerne les procédures et a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de l’entreprise. La mise en place d’un dispositif de contrôle interne nécessite de bien appréhender les activités et que soient respectés les objectifs de l’entreprise.
Cette formation “Mettre en place et piloter un contrôle interne” vous permettra de :
- Connaître les obligations réglementaires et les référentiels de contrôle interne
- Mettre en place et Ă©valuer le dispositif de contrĂ´le interne
- Savoir évaluer et réduire les processus et les risques associés
- Savoir utiliser les outils d’analyse et d’élaboration du contrôle interne
Public Visé & Prérequis
- ContrĂ´leurs internes
- Auditeurs internes
- ContrĂ´leur internes
- Responsables administratifs et financiers
- Responsables comptables
- ContrĂ´leurs de gestion
- Experts-comptables
- Commissaires aux comptes
- Personnes chargées de l’amélioration ou de la mise en place des procédures de contrôle interne
Programme Détaillé
Positionner le contrôle interne dans le contexte de l’entreprise
- Bien identifier le cadre et l’environnement du contrôle interne
- Le contrôle interne concerne les procédures
- Intégrer le contexte de crise et d’évolution de la gouvernance des entreprises
- Maîtriser les référentiels de contrôle interne
- Dissocier et comprendre les interactions entre contrôle interne, audit interne, contrôle de gestion et «risk management»
Qualifier l’environnement du contrôle interne
- Identifier le cadre méthodologique du “contrôle interne” propre à l’entreprise
- Définir le rôle et les responsabilités des différents acteurs
- Organiser et planifier la mise en place du dispositif de contrĂ´le
- Comment élaborer la note de synthèse
Identifier les processus et les risques dans l’entreprise
- Cartographier les processus et les fonctionnements de l’entreprise
- Identifier les risques potentiels et les plans d’actions associés
- Documenter les dispositifs de contrĂ´le interne
DĂ©ployer et Ă©valuer le dispositif de contrĂ´le interne
- Vérifier la bonne exécution des contrôles et leur pertinence
- Examiner la qualité des procédures et de la documentation
- Mettre en place les contrĂ´les pour Ă©valuer la performance du dispositif mis en place
Suivre la mise en Ĺ“uvre du dispositif
- Le bilan des actions de contrôle interne : analyse du dispositif et points à améliorer
- S’assurer de la réalisation des actions correctrices
- Veiller à l’amélioration permanente et continue du dispositif
- Impliquer et motiver les différents acteurs du contrôle
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