Les fondamentaux de l’audit interne : concepts, techniques et methodologies

­L’auditeur interne a pour mission d’accompagner l’entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant, grâce à une approche systématique et méthodique, les processus de management des risques et de contrôle interne, l’organisation, et être force de proposition afin de renforcer son efficacité.
Cette formation “Les fondamentaux de l’Audit interne” permettra aux stagiaires de :

• Comprendre les enjeux liés au dispositif d’audit interne au regard des objectifs de l’entreprise (différences avec le contrôle interne)
• Acquérir les techniques et la méthodologie d’audit interne
• Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels
• Maîtriser les techniques d’établissement des procédures administratives et d’organisation et savoir auditer les procédures
• Savoir déployer une approche par les risques et reconnaître les mécanismes de fraude

• Nouveaux Auditeurs internes dans la fonction
• Toutes personnes souhaitant exercer la fonction d’auditeur interne de façon permanente ou occasionnelle.

Rôle et missions de l’audit interne

• Définir la fonction et la place de l’audit interne au sein d’une structure (entreprise ou administration)
• Construire une charte d’audit interne
• La déontologie de la fonction

Les objectifs de l’Audit Interne

• Vérifier la conformité et la régularité
• Évaluer l’efficacité: performance du dispositif

Les champs d’application de l’Audit Interne

• Management
• Ressources humaines
• Stratégie
• Achats
• Fabrication
• Comptabilité, Finance et Trésorerie
• Entretien et services généraux
• Commercial, ventes et distribution
• Sécurité
• Informatique
• Juridique

La connaissance de l’unité ou de l’activité à auditer

• L’énoncé de la mission et des objectifs de l’Université et de l’unité à auditer
• Le cadre légal et réglementaire dans lequel s’exerce l’activité concernée
• Les structures, les organigrammes, les descriptions de tâches
• Les budgets, les résultats, les rapports
• Les politiques, les processus et les procédures
• Les principaux systèmes
• les ressources utilisées
• Les extrants, qu’ils soient tangibles ou intangibles
• Les résultats des audits antérieurs
• Les flux de travail et les interrelations avec d’autres procédés ou d’autres unités administratives

Préparer et planifier une mission d’audit interne

• La lettre de mission (objectifs généraux de la mission, le contenu, la communication)
• Définir la stratégie à utiliser et identifier les attentes particulières
• Mener l’étude préalable et recenser les informations internes et externes à disposition
• Prendre contact avec les audités
• Identifier les zones à risques
• Définir les analyses et les rapports à produire ainsi
• Planifier les missions et établir l’échéancier de réalisation des travaux

Évaluer le risque d’audit : identification et évaluation des risques et des contrôles

• Le risque universel et le risque particulier
• Le risque inhérent
• Le risque lié au contrôle
• Le risque de non-détection
• Définir le seuil de signification

Réaliser la mission d’audit interne

• Décrire l’existant

1. les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches
2. établir les questionnaires d’audit
3. conduire les entretiens

• Valider la conformité de l’existant (test de conformité, questionnaires)
• Analyser l’existant

1. le tableau des forces et faiblesses apparentes
2. les sondages, l’échantillonnage statistique, le tableau d’évaluation des procédures
3. l’audit des outils informatiques

• Synthétiser les conclusions d’audit

1. la feuille de révélation
2. la feuille d’analyse des problèmes
3. arbitrer risque et performance
4. valoriser le meeting final

Conclusion de la mission d’audit et Communication des résultats

• Rédiger les différents types de rapports
• Recommandations et plans d’actions
• Diffusion des résultats
• Qualité de la communication
• Le suivi de la mission et la surveillance des actions de progrès