La gestion globale des risques bancaires définir une démarche de management global des risques (ERM)

• Maîtriser la gestion globale des risques dans le cadre de Bâle III.
• Cerner la place de Bâle III parmi les différentes fonctions de la banque.
• Avoir une vision globale d’un dispositif de gestion des risques (ERM) à même d’obtenir une vision holistique des risques de la banque.

• Service Risk Management ;
• Service Audit / Contrôle.
• Service Trésorerie ;
• Service financier.

Introduction

Les Enjeux Et Objectifs De La Gestion Globale Des Risques

• Finalité de l’Entreprise Risk Management (ERM)
• Rappel du contexte réglementaire Général

Bâle III

• Etat des lieux
• Définition, enjeux et objectifs d’un dispositif ERM
• Les principaux référentiels

Le Processus De Management Des Risques

• Les principales étapes
• Les interactions avec les parties prenantes du processus

La Cartographie Des Risques : Outil Central Du Dispositif Erm

• L’univers des risques
• Évaluation des risques : les différentes approches (quantitative, qualitative, scénarios…)
• Les différentes stratégies de gestion du risque
• Les dispositifs de maîtrise ou réduction du risque

Les Acteurs D’un Dispositif Erm

• Les trois lignes de défense
• La fonction Gestion des Risques
• Articulation avec l’audit interne, le contrôle interne
• Intégration dans la gouvernance
• Le réseau opérationnel

Quel Schéma D’organisation De La Gestion Globale Des Risques

• Présentation du schéma cible
• Profil de risque et arbitrages : capacité, appétit, limites de risques
• Intégration de la gestion des risques dans le processus décisionnel

Évaluation Du Dispositif De Gestion Des Risques

Cas Pratiques