Gestion de production : planifier, ordonnancer et lancer
Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour organiser efficacement la production au sein d’une entreprise. Vous apprendrez à planifier les ressources, ordonnancer les tâches et lancer les opérations de manière optimisée afin d’assurer la qualité, la ponctualité et la rentabilité des processus de fabrication.
Objectifs de la formation
Cette formation “Gestion de production : Planifier, Ordonnancer et Lancer” permettra aux participants de :
- Acquérir les techniques de base de l’ordonnancement, de la planification et du lancement
- Comprendre les fondamentaux d’une gestion de production efficace
Public Visé & Prérequis
- Techniciens, agents de maîtrise et de méthodes.
- Collaborateurs des services Planning.
- Ordonnancement et Lancement.
Programme Détaillé
DIAGNOSTIQUER L’ENVIRONNEMENT SELON LA CIBLE STRATÉGIQUE VISÉE
- Analyser la stratégique de l’environnement évolutif de l’entreprise face à son environnement concurrentiel (Grille MOFF/SWOT, forces de Porter)
- Comprendre le contexte de l’environnement global
- Mondialisation
- Nouveaux schémas de business modèle
- Avènement de l’ère électronique
- Développement du green business et des produits de développement durable
- Appréhender l’évolution des mentalités de consommation
DIAGNOSTIQUER LES INFLUENCES STRATÉGIQUES QUI INFLUENT SUR L’ACTIVITÉ DE L’ENTREPRISE
- Réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise
- Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
LES DIFFÉRENTS MODÈLES D’ACTION STRATÉGIQUE
- Les modèles classiques
- Les axes de progression par les avantages concurrentiels
- Les modèles stratégiques liés au changement (repli, scénario de rupture, démarche de substitution)
- Les modèles stratégiques ciblés (niches et partenariats)
- La réussite par l’anticipation: veille et rôle d’un observatoirestratégique
LES LEVIERS DE L’EFFICACITÉ FINANCIÈRE DE L’ACTION STRATÉGIQUE
- Définir les objectifs de rentabilité, croissance et productivité
- Optimiser les moyens de financement (Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres)
- Les scénarios d’acquisitions et de cessions
- Mise en place d’alliances et de partenariats financiers
ELABORER SON PROJET STRATÉGIQUE ET LE METTRE EN ACTION
- Définir les axes stratégiques adéquats en partant du diagnostic réalisé
- Promouvoir son projet stratégique pour faire adhérer ses équipes
- Organiser les étapes de la mise en place du projet et du changement
- Mettre en place le pilotage et le contrôle
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