ERP et systèmes d’informations en logistique

Les systèmes d’information ont une place importante en entreprise et les répercussions de cette évolution sont nombreuses. Maîtriser ces systèmes et leur mise en œuvre peut permettre à l’entreprise de prendre un réel avantage concurrentiel.
Cette formation “ERP et systèmes d’informations en logistique” permettra aux participants de :

• appréhender l’architecture générale des SI de la Logistique globale (amont, interne, aval)
• avoir une idée des principales offres du marché, ainsi que leurs spécificités fonctionnelles
• percevoir les défis liés à la mise en place d’un SI logistique
• mettre en œuvre les actions permettant de maîtriser un SIL
• mieux cibler les besoins critiques d’une entreprise en termes de SIL, soit par exemple les éléments les plus pertinents à faire figurer dans un SDI (Schéma Directeur Informatique) et un CDC (Cahier des Charges)
• bien discerner l’apport spécifique de l’outil informatique en comparaison des démarches de progrès à base de technique ou de management

Tous les professionnels impliqués dans les Opérations et SI

Généralités

• Enjeux techniques et de managériaux : pourquoi un SIL ? (les typologies d’industries, les grandes fonctions de l’entreprise)
• Principes universels de maîtrise d’un système : l’exemple du four de ma grand-mère

Logistique interne

• Le MRP
• Les 3 niveaux de planification
• Le cœur du MRP : le CBN
• Maîtriser les cycles et donc l’en-cours
• La maîtrise des processus appliquée au SI logistique
• Commencer par suivre et prévoir
• Le processus CBN “global”

Logistique amont

• Les modes d’approvisionnements classiques
• La maîtrise des processus appliquée aux approvisionnements
• Les solutions logistiques
• Fiabiliser les relations clients-fournisseurs

Planification logistique avancée

• Niveau stratégique : les APS
• L’origine de la démarche (tactique)
• Les aboutissements actuels
• Plan d’approvisionnements
• Le eBusiness
• Niveau opérationnel
• Kanban
• EDI et WebEDI

Logistique aval

• Manutention stockage (les concepts et techniques)
• Les outils SI
• Outils stratégiques de choix de positionnement du stock
• Distribution Transport (TD de comparaison de progiciels)

Déployer une solution

• Construire un projet (planning et Budget type)
• Définir la solution
• Tester la solution
• Débriefing et feedback (regard critique sur quelques déploiements en industrie)
• L’évolution des méthodologies d’implémentation

Maîtriser le SI logistique

• Maîtriser les données techniques (les critères Oliver WIGHT, TD permettant d’identifier les paramètres critiques d’implémentation d’un ERP)
• Maîtriser l’en-cours
• Maîtriser le flux d’information (utilité des outils)
• Impact sur les SIL et impact sur la logistique amont : la relation client-fournisseur

Conclusion : intégration générale des différentes composantes

• Mieux collaborer tout le long de la chaîne
• Être plus efficace
• L’informatique est un outil