Developpez vos competences en management strategique
Cette formation vise à renforcer vos capacités à analyser l’environnement de votre organisation, à définir des objectifs clairs et à élaborer des stratégies efficaces pour assurer sa croissance et sa pérennité. Vous apprendrez à prendre des décisions éclairées, à anticiper les évolutions du marché et à piloter les ressources de manière optimale pour atteindre les résultats souhaités.
Objectifs de la formation
- Dresser le diagnostic d’une entreprise
- Analyser la dynamique et les enjeux de l’environnement concurrentiel
- Comprendre et évaluer le contexte économique, financier et culturel d’une décision stratégique
- Élaborer le plan stratégique de leur entreprise
- Piloter les actions stratégiques clairement identifiées
Public Visé & Prérequis
- Dirigeants de PME-PMI
- Cadres dirigeants en charge du développement stratégique d’une unité opérationnelle.
Programme Détaillé
DIAGNOSTIQUER L’ENVIRONNEMENT SELON LA CIBLE STRATÉGIQUE VISÉE
- Analyser la stratégique de l’environnement évolutif de l’entreprise face à son environnement concurrentiel (Grille MOFF/SWOT, forces de Porter)
- Comprendre le contexte de l’environnement global
- Mondialisation
- Nouveaux schémas de business modèle
- Avènement de l’ère électronique
- Développement du green business et des produits de développement durable
- Appréhender l’évolution des mentalités de consommation
DIAGNOSTIQUER LES INFLUENCES STRATÉGIQUES QUI INFLUENT SUR L’ACTIVITÉ DE L’ENTREPRISE
- Réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise
- Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
LES DIFFÉRENTS MODÈLES D’ACTION STRATÉGIQUE
- Les modèles classiques
- Les axes de progression par les avantages concurrentiels
- Les modèles stratégiques liés au changement (repli, scénario de
- rupture, démarche de substitution)
- Les modèles stratégiques ciblés (niches et partenariats)
- La réussite par l’anticipation: veille et rôle d’un observatoire stratégique
LES LEVIERS DE L’EFFICACITÉ FINANCIÈRE DE L’ACTION STRATÉGIQUE
- Définir les objectifs de rentabilité, croissance et productivité
- Optimiser les moyens de financement (Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres)
- Les scénarios d’acquisitions et de cessions
- Mise en place d’alliances et de partenariats financiers
ELABORER SON PROJET STRATÉGIQUE ET LE METTRE EN ACTION
- Définir les axes stratégiques adéquats en partant du diagnostic réalisé
- Promouvoir son projet stratégique pour faire adhérer ses équipes
- Organiser les étapes de la mise en place du projet et du changement
- Mettre en place le pilotage et le contrôle
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