Pour être en mesure de contrôler l’avancement des tâches, de respecter les durées imparties et les délais, de vérifier la bonne utilisation des différentes ressources (humaines, matérielles, logistique, équipements, matières premières, informationnelles et financières) on utilise des outils de gestion de projet. Ces outils logiciels permettent également en cas de retard ou dépassement des délais impartis, de planifier à nouveau la suite du projet dans le temps.
Encore un peu moins riches en fonctionnalités que les solutions du marché de type MS PROJECT de Microsoft, IPC (Investment Planning & Control) d’Artemis, Planview Enterprise ou Planisware, les solutions gestion de projets Open Source permettent également d’apporter une vue synthétique des ressources humaines impliquées (équipes, sous-traitants, sponsors) et d’assurer un suivi des temps par tâches et par activités lié aux différentes étapes du projet en cours.
MIATA FCR met à votre disposition les compétences de ses formateurs sur les nombreux outils de gestion de projet existants : MS-Project, PSN, Primavera Project Planner (P3), PSNext, Open Plan, Augeo5, WPlanner, OPX2, SuperProject, Planview, Genius Project, NQI Orchestra, Gantt Project, Imendio Planner, Fast Track Schedule, Merlin, OpenWorkBench, Asta Powerproject.
Nos formations inter-entreprises relatifs aux outils de management de projets vous donneront la possibilité d’intégrer un groupe en fonction de votre niveau (initiation ou perfectionnement) sur des modules de formations formatés.
Nos formations en formule intra personnalisé adaptées au contexte de votre entreprise et à la nature de vos projets, vous permettrons au contraire de vous former en centre de formation ou au sein de votre entreprise en adaptant le contenu de la formation à vos attentes et objectifs.